Portrait alumni : Olivier Bérerd, Directeur de l'Association Lyre

Aujourd'hui, nous partons à la rencontre d'Olivier Bérerd, diplômé d'un CAFDES en 2020 à Enseis Management et aujourd'hui Directeur de l’Association Lyre. A travers cette interview, il partage son expérience et son expertise dans le secteur médico-social. De la coordination des soins à l'éducation thérapeutique des patients, en passant par la gestion des ressources et des partenariats, il dévoile les multiples facettes de son métier.

Grâce à un parcours professionnel riche, allant de la biologie à la direction d'établissements sociaux, il aborde les défis et les qualités essentielles à la réussite dans ce domaine exigeant.

Sur la plateforme alumni d'ENSEIS, Olivier se positionne également comme mentor, offrant son soutien et ses conseils aux jeunes diplômés désireux de se lancer dans le secteur médico-social.

Bonjour Olivier, en quoi consiste votre métier de Directeur de l’Association Lyre ? 

En tant que Directeur de l'Association Lyre, mon rôle est de piloter l'ensemble des activités de l'association. Cela comprend la supervision du dispositif d'appui à la coordination dans le département du Rhône, qui se focalise sur la coordination des soins. Nous mettons également en place des programmes d'éducation thérapeutique du patient destinés aux malades chroniques, notamment ceux atteints de diabète, d'obésité et de maladies respiratoires. 

Notre champ d'action s'étend à l'activité physique adaptée, au sevrage de l'alcool à domicile, et nous collaborons avec divers intervenants spécialisés dans ces domaines. Ma responsabilité englobe la gestion de l'association, y compris les relations avec les financeurs publics, les partenariats, la stratégie, et la supervision des assemblées générales et des instances de gouvernance.  

Vous avez déjà exercé cette fonction dans d’autres structures, quel a été votre parcours ? 

Avant de prendre la direction de l'Association Lyre, mon parcours professionnel s'est déroulé en deux temps distincts. Initialement, j'ai débuté avec une formation universitaire dans le domaine de la biologie, ce qui m'a conduit à travailler dans le secteur de l'environnement et de l'écologie au sein d'entreprises. 

Ma trajectoire a alors évolué lorsque j'ai ressenti le besoin de me consacrer davantage au bien-être humain. Pour concrétiser ce changement, j'ai rejoint l'Association Rêve en tant que directeur, où j'ai œuvré pendant 13 ans. Par la suite, dans une deuxième phase de ma carrière, j'ai choisi de m'orienter vers le secteur médico-social. 

J'ai donc suivi un Conseil en Évolution Professionnelle (CEP) et identifié le secteur médico-social comme une opportunité pour appliquer mes compétences existantes tout en en développant de nouvelles. C'est ainsi que j'ai obtenu le Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur d'Établissement Social (CAFDES). Mon expérience dans cette voie m'a conduit à diriger un EHPAD pendant trois ans au sein d'un groupe d'établissements. 

Quels sont les challenges que l’on peut rencontrer dans le secteur médico-social ? 

Le premier consiste à aligner les ressources disponibles, tant financières que humaines, avec le niveau d'activité requis. Souvent, les établissements médico-sociaux font face à des contraintes budgétaires, nécessitant des ajustements dans l'organisation et la gestion du temps de travail pour maintenir une qualité de service optimale. 

Le deuxième défi réside dans la nécessité de repenser l'organisation interne des structures médico-sociales. Les modèles existants peuvent ne pas être parfaitement adaptés aux évolutions des besoins et des enjeux actuels. Il devient crucial d'ajuster ces structures pour répondre efficacement aux objectifs et aux activités spécifiques du secteur. 

Enfin, le troisième défi consiste à développer l'activité et à innover. Cela implique souvent de collaborer avec des partenaires, de rechercher des financements, et de consacrer du temps à la mise en place de nouvelles initiatives. Le processus peut être complexe, mais il demeure essentiel pour anticiper les besoins changeants des bénéficiaires et rester en phase avec les avancées dans le domaine médico-social. 

Quelles sont les qualités essentielles à avoir pour exercer votre métier ? 

Une vision stratégique pour définir des objectifs à long terme et une communication efficace favorisant un dialogue ouvert avec les équipes et les partenaires sont cruciales. L'écoute attentive, la capacité à résoudre des problèmes complexes, ainsi que l'innovation sont des compétences incontournables. Le sens aigu de l'organisation et de la gestion permet d'assurer le bon déroulement quotidien des activités. Cultiver la proximité avec les équipes, maintenir une attitude positive face aux défis et ajuster constamment les stratégies en fonction des besoins changeants sont des atouts pour une direction efficace dans ce secteur. Enfin, la gestion des ressources, la coordination des équipes, et la conformité aux normes réglementaires représentent des aspects critiques de cette fonction. 

Avez-vous une anecdote significative à partager qui illustre bien ce qu’est votre métier ? 

Je me souviens d’une négociation récente sur l'aménagement du temps de travail au sein de l'Association Lyre. Ce processus a exigé une compréhension approfondie des besoins des employés tout en tenant compte des impératifs liés à l'activité de l'association. Bien que cette négociation ne soit pas encore aboutie, elle met en lumière la nécessité de trouver un équilibre délicat entre les aspirations des collaborateurs et les contraintes financières. Cette expérience souligne également l'importance de la flexibilité et de l'adaptabilité dans la gestion des ressources humaines au sein d'une structure médico-sociale. 

Que vous a apporté votre expérience au sein d’Enseis Management avec le CAFDES ? 

La formation a consolidé mes compétences terrain avec une dimension théorique, m'immergeant ainsi dans le secteur médico-social. Professionnellement, cette formation a élargi mes horizons, ouvrant des opportunités dans divers secteurs, et m'a permis de créer un réseau professionnel.  

Avez-vous des conseils à donner à celles qui souhaitent se lancer dans ce secteur ? 

Je vous conseille de considérer cette démarche comme un projet professionnel à part entière. Prendre le temps de réfléchir à ses aspirations, ses compétences et ses motivations est crucial. Des outils tels que le bilan de compétences ou la démarche d'évolution professionnelle peuvent être utiles pour bien cerner ses objectifs. Se lancer dans une telle aventure demande de l'engagement, de la persévérance et une réelle volonté de contribuer au bien-être des autres. Explorer les différentes formations disponibles, comme le CAFDES, peut également offrir une base solide pour aborder les défis spécifiques du secteur. Enfin, maintenir une ouverture aux opportunités et construire un réseau professionnel sont des aspects essentiels pour évoluer et s'épanouir dans ce domaine exigeant mais gratifiant. 

Sur la plateforme alumni, vous vous êtes désigné comme mentor. Sur quelles thématiques souhaitez-vous accompagner un jeune diplômé de l’Enseis ? 

Mon expertise s'étend sur le développement de carrière, les choix professionnels, l'adaptation aux postes de direction dans le secteur médico-social, et la gestion des défis spécifiques rencontrés dans ce domaine. Je suis également disponible pour échanger sur des questions liées à la transition professionnelle, aux compétences managériales, et à l'optimisation des opportunités dans le secteur médico-social. Mon objectif est d'apporter un soutien pratique et des conseils personnalisés pour aider les jeunes diplômés à naviguer avec succès dans leur début de carrière. 

Pour faire appel à Olivier comme mentor, n'hésitez pas à le solliciter ici !